Nudging

**Nudging** è una strategia di persuasione e modifica del comportamento che si basa sull’uso di suggerimenti, incentivi o modifiche dell’ambiente decisionale per influire sulle scelte delle persone senza limitare la loro libertà di scelta. Il termine è stato popolarizzato dal libro *Nudge: Improving Decisions About Health, Wealth, and Happiness* (2008) di Richard H. Thaler e Cass R. Sunstein, che hanno introdotto il concetto di “architettura della scelta” (choice architecture) come modo per progettare contesti in cui le decisioni più desiderabili siano quelle più facili da adottare. I nudges possono includere, ad esempio, la disposizione dei prodotti in un negozio, la comunicazione di norme sociali, la definizione di default (scelte predefinite) o l’uso di feedback visivi. La loro efficacia è stata dimostrata in diversi ambiti, tra cui la salute pubblica, la finanza personale, la sostenibilità ambientale e la gestione delle risorse umane. Sebbene i nudges siano generalmente considerati una forma di intervento non coercitivo, sollevano dibatti etici riguardo alla trasparenza, al consenso informato e al potenziale abuso da parte di autorità o aziende.